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發(fā)布日期:2023-03-21 訪問量: 393次
工貿(mào)公司鐵護角車間深度挖潛力促效益*大化
工貿(mào)公司衡板包裝車間以集團2023年工作會議精神為指導(dǎo),圍繞市場和產(chǎn)品,從優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高技能操作等方面深度挖潛,**提升產(chǎn)品盈利水平,*終實現(xiàn)效益*大化。2月份,該車間鐵護角成本指標(biāo)環(huán)比下降0.65元,成材率達99.94%,創(chuàng)生產(chǎn)較好水平。 該車間從基礎(chǔ)管理做起,進一步明確創(chuàng)效目標(biāo),對各工序提出一切

工貿(mào)公司衡板包裝車間以集團2023年工作會議精神為指導(dǎo),圍繞市場和產(chǎn)品,從優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高技能操作等方面深度挖潛,**提升產(chǎn)品盈利水平,*終實現(xiàn)效益*大化。2月份,該車間鐵護角成本指標(biāo)環(huán)比下降0.65元,成材率達99.94%,創(chuàng)生產(chǎn)較好水平。

  該車間從基礎(chǔ)管理做起,進一步明確創(chuàng)效目標(biāo),對各工序提出一切工作要以效益*大化為原則,把降本增效工作始終貫穿到生產(chǎn)過程中。開展班組與班組、工序與工序之間的指標(biāo)對比,分析各班組之間的指標(biāo)差異,影響指標(biāo)的原因,并通過每天的班前后會進行傳達和通報,進一步提升職工的技能操作水平和降本增效意識。同時深挖設(shè)備潛力,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,負責(zé)好設(shè)備的點檢維護和保養(yǎng),進一步提高設(shè)備作業(yè)率,把修舊利廢等具體工作落到實處,嚴(yán)格管控好輔備件的采購申請。另外在提質(zhì)、提速、增效的基礎(chǔ)上,進一步壓縮人工成本,針對部分崗位人員實行一人多崗的競爭機制,實現(xiàn)多創(chuàng)效多得的效益獎勵,充分調(diào)動全員的積極主動性。嚴(yán)格要求職工從各自崗位入手,把浪費**在萌芽狀態(tài),以規(guī)范提升基礎(chǔ)管理、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),堅定不移地專注做好自己的工作,實現(xiàn)車間及班組的基礎(chǔ)管理提檔升級,進一步提升班組基層的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。