為進(jìn)一步降本增效,公司環(huán)保部執(zhí)行精細(xì)化管理,通過(guò)制定壓減藥品、修理、能耗等費(fèi)用的量化管理措施,從管理入手,利用數(shù)據(jù)分析,**降低成本。
該部對(duì)采購(gòu)藥品進(jìn)行量化管理,對(duì)每種藥品消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,針對(duì)異常消耗的藥品及時(shí)找出原因,并制定相應(yīng)整改措施,壓減采購(gòu)藥品費(fèi)用。制定合理的藥品*低儲(chǔ)備額,根據(jù)*低儲(chǔ)備額控制申報(bào)計(jì)劃,定期核查倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存藥品數(shù)量,嚴(yán)格藥品計(jì)劃審批和領(lǐng)用制度,做好清庫(kù)、利庫(kù),通過(guò)對(duì)新老區(qū)藥品聯(lián)儲(chǔ)、集中管理、修配改等措施,進(jìn)一步壓減庫(kù)存量,降低庫(kù)存資金占用,減少新品采購(gòu)。強(qiáng)化全員設(shè)備管理,加大對(duì)技術(shù)人員及操作人員的培訓(xùn),提高全員設(shè)備操作水平,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)檢修、標(biāo)準(zhǔn)操作,加強(qiáng)操檢合一管理,抓好預(yù)防性管理,提高環(huán)保設(shè)備操作水平,對(duì)因操作不規(guī)范、點(diǎn)檢不到位和檢修不到位造成設(shè)備的損失,按照損失的5%-%10%考核,通過(guò)降低事故率和設(shè)備使用時(shí)間來(lái)達(dá)到降本增效的目的。