進(jìn)入新的一年，工貿(mào)公司堅(jiān)定不移以高質(zhì)量發(fā)展為主線，圍繞全年經(jīng)營生產(chǎn)工作，狠抓基礎(chǔ)管理，從安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備隱患、職工素質(zhì)提升等方面尋求突破，不斷提高精細(xì)化管理水平，助推經(jīng)營生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
該公司**排查整改安全隱患，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。車間、班組增加檢查頻率，加大區(qū)域環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等各方面隱患排查力度，確保現(xiàn)場大環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備安全可靠。對各種吊裝用具進(jìn)行**系統(tǒng)排查，并對查出的隱患逐一分析原因，落實(shí)責(zé)任人和整改措施及整改期限。各車間通過班前班后會等形式，積極開展吊裝安全教育，提高職工的吊裝安全意識和規(guī)范操作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場6s管理，打造板業(yè)包裝標(biāo)桿車間，其他車間效仿整改，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。針對設(shè)備運(yùn)行過程中的“疑難雜癥”，成立攻關(guān)小組，在設(shè)備運(yùn)行維保方面下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行全過程監(jiān)督管理，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，杜絕設(shè)備事故。此外，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識。利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)《安全事故案例警示教育》視頻，對典型事故案例進(jìn)行深入的剖析，根據(jù)事故原因進(jìn)行討論，查找自身工作中存在的安全隱患和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)職工的安全防范意識。定期組織各**技術(shù)骨干為崗位職工進(jìn)行“充電”，針對應(yīng)急故障的處置進(jìn)行詳細(xì)講解，提高崗位職工處理突發(fā)事故的能力，強(qiáng)化崗位職工與技術(shù)人員的互動交流，提升一線職工操作技能，滿足生產(chǎn)需求。
