二季度以來，印鐵事業(yè)部持續(xù)以公司“基礎管理落實年”為抓手，開展“現(xiàn)場6S提升治理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)區(qū)管理”活動，**對現(xiàn)場6S管理、安全教育、消防安全進行管理，層層壓實各項管理工作，逐漸提升現(xiàn)場6S管理水平，為生產(chǎn)奠定基礎。
該事業(yè)部利用班前班后會、周五安全活動日、微信工作群等，大力宣傳6S管理，使職工深度了解6S管理含義及優(yōu)勢。按照公司要求，成立6S管理小組，制定6S管理提升計劃和現(xiàn)場6S管理檢查標準，將現(xiàn)場區(qū)域劃分到各個科室，現(xiàn)場操作間的區(qū)域、設備劃分到每個崗位，確保每個區(qū)域、設備都有負責人。由黨員、科室人員積極帶動現(xiàn)場人員，每周二、周四組織所有人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行無死角清掃?，F(xiàn)場職工每日對各自負責的設備、地面衛(wèi)生進行清理，確保設備見本色、地面無垃圾、木屑，桌面保持干凈整潔。安全生產(chǎn)科安排專人按照《現(xiàn)場管理細化表》每日對現(xiàn)場進行檢查，對查出的問題，安排相關負責人進行限期整改，確?，F(xiàn)場管理有效提升。同時，為激發(fā)了職工的積極性，開展“現(xiàn)場6S管理提升競賽”。積極開展消防專項檢查，檢查車間所有消防設備，保證消防設備設施處于正常狀態(tài)。
