進(jìn)入“質(zhì)量月”，衡板事業(yè)部認(rèn)真執(zhí)行《河鋼集團(tuán)衡板公司九月份質(zhì)量月活動(dòng)方案》，結(jié)合自身實(shí)際情況，采取多種措施，提升自身管理水平和職工質(zhì)量意識(shí)、技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。9月份以來，該部產(chǎn)品綜合一級(jí)品率同比提升0.8%。
為了進(jìn)一步提升職工的質(zhì)量意識(shí)，該部通過班會(huì)向職工宣傳“質(zhì)量月”方案；在車間懸掛相關(guān)條幅，宣傳欄張貼質(zhì)量警示圖片，提高一線職工的質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量培訓(xùn)，以典型缺陷產(chǎn)生原因和**操作法為主要內(nèi)容，分批次分時(shí)段對全員進(jìn)行培訓(xùn)。對標(biāo)板業(yè)事業(yè)部，引進(jìn)抗硫試驗(yàn)、附著力試驗(yàn)，提高檢測食品級(jí)馬口鐵產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，助推產(chǎn)品質(zhì)量提升。強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)因?yàn)楣芾碡?zé)任造成的質(zhì)量降級(jí)或者其他損失，每天產(chǎn)生的降級(jí)品明確責(zé)任人，由當(dāng)班作業(yè)長在調(diào)度會(huì)上，進(jìn)行分析和糾防。在關(guān)鍵工序開展質(zhì)量競賽，將公司下的的質(zhì)量指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，對于完成好單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于沒有完成指標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，并協(xié)助其找出不足之處進(jìn)行改進(jìn)。在事業(yè)部內(nèi)部樹立質(zhì)量反面典型和正向榜樣，對于出現(xiàn)批量質(zhì)量事故、違反工藝制度情節(jié)嚴(yán)重的班組或者個(gè)人，給與嚴(yán)厲考核通報(bào)批評(píng)，對于提出合理化建議對質(zhì)量指標(biāo)有明顯提升的班組和個(gè)人以嘉獎(jiǎng)令的形式給與獎(jiǎng)勵(lì)。針對黑灰、粘鋼等質(zhì)量缺陷，抽調(diào)技術(shù)科、品管科、維修工段及一線人員組成聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，深入一線調(diào)查研究，對爐臺(tái)、拉嬌機(jī)進(jìn)行改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
