進入5月份，板業(yè)事業(yè)部結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理提升年”要求，對現(xiàn)場管理工作進行再研究、再部署，從生產(chǎn)過程管控、能源消耗浪費、隱患排查治理三方面**發(fā)力，做精、做細、做實，助推現(xiàn)場管理再上新臺階。
該部為提升現(xiàn)場6S管理水平，加強基礎(chǔ)管理，**安全隱患，確保安全生產(chǎn)，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)四個主管科室及當值作業(yè)長進行聯(lián)合現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題要求相關(guān)責任人員拿出整改措施，明確完成時間。并要求各相關(guān)作業(yè)區(qū)制定自己的提升計劃，狠抓落實，提升現(xiàn)場環(huán)境，與當前高端產(chǎn)品生產(chǎn)要求相契合。加強過程管控，加大職工安全行為管控和違章處理力度，規(guī)范職工作業(yè)標準。嚴抓典型違規(guī)，對違規(guī)違章人員下發(fā)通報、嚴格考核，形成高壓震懾態(tài)勢，有效管控違章作業(yè)，堅守安全底線。開展隱患排查，持續(xù)開展隱患大排查、大整治，集中時間、集中力量，開展地毯式拉網(wǎng)排查。對排查出的安全隱患做到有整改、有落實、有驗證，形成排查、整改到驗證的閉環(huán)式管理模式，確保隱患排查治理到位。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，**產(chǎn)線事故隱患，全力遏制事故發(fā)生，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
